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  • 求賢原則

    人才是發展的關鍵
    人力資源是公司最寶貴的資源。

  • 人才發展

    企業的快速發展離不開人才隊伍的建設,我們把員工的職業生涯規劃管理、人才儲備管理作為重點工作,以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長期發展的目標與方向。通過引入市場導向,并高于市場導向的人才價值定位系統,不拘一格地以品格選人為基礎,競爭及能力練人為方式,清晰并量化員工發展途徑及標準。員工靠能力來獲得晉升,公司以發展來留人。

    公司通過極具競爭力薪酬激勵制度來保障員工滿懷熱情的投入工作,在企業經營實踐中快速提升自己的能力,企業目標與員工發展相結合,從員工自我實現、受人尊重等方面對員工進行激勵,有效地激發員工無限的工作熱忱和績效潛能。

培訓系統

人才是企業最有價值的資源,人才是企業發展的關鍵。我們為員工提供充分且平等的培訓和晉升機會,幫助員工成長和實現自身價值,讓員工跟隨公司一同成長。

關愛員工

關愛員工作為公司的重要責任,融入到公司運營的方方面面,努力追求多樣化的培訓,提供相對舒適的環境,營造尊重、信任、快樂的工作氛圍等,讓員工能夠快樂工作,快樂生活。

薪酬福利

我們一貫重視為員工提供具有競爭力的薪酬,把員工福利保障放在首位,為員工創建健康安全的工作環境,并推行物質激勵與非物質激勵并行的員工激勵政策,使奮斗者得到及時、合理的回報。我們采取績效獎金制度、股權激勵制度,員工個人成長與公司經營狀況、員工所在部門的業績以及其個人的績效貢獻密切相關。

職業規劃

我們不斷堅持探索員工職業規劃的方向和通道,鉆研未來人才發展的需求,學習新的人力資源管理模式,最終公司與員工的雙贏。

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